Você já parou para pensar e analisar com mais profundidade onde estão as falhas, os gargalos, as barreiras e limites que determinam onde seu negócio irá permanecer?
Com esses questionamentos inicio a coluna desta semana, levando a você uma boa e uma má notícia… A má é que todos os negócios, empresas e profissionais tem falhas. A boa é que se analisados imparcial e profissionalmente, estas podem se tornar uma excelente oportunidade para um crescimento consciente e efetivo.
Em uma ocasião, prestei consultoria para uma empresa que estava com “tudo em dia”. Sem dívidas ou dificuldades, as vendas iam bem e os funcionários estavam relativamente satisfeitos, por este motivo, um dos sócios questionava o outro: Por que necessitamos de consultoria?
A resposta, para este e muitos casos, pode ser desenvolvida através de um paralelo em nosso organismo, me refiro a “consulta preventiva”.
Uma empresa bem, hoje, não significa que não esteja adotando práticas que a levarão a um grande desastre amanhã.
Melhores práticas resultam em maior eficiência.
Saber tomar medidas preventivas e posturas maleáveis fará com que seu negócio enfrente dificuldades futuras, que certamente virão, mais facilmente.
Dessa forma, analise como promover melhorias?
Por mais que tudo esteja indo aparentemente bem você poderá melhorar determinados setores, práticas e realinhar profissionais para que sua empresa venda mais, gaste menos e tenha maior rentabilidade.
Você saberia onde começar?
Te dou uma dica eficiente e barata… comece dentro de sua própria empresa.
Talvez um dos profissionais de dentro tenha opiniões que sejam de grande valor, ou quem sabe vários tenham?
Converse com todos que puder, ouças as opiniões, conheça as posturas, aceite as sugestões, veja quais as possíveis melhorias e adote posturas assertivas para que todos ganhem.
Ainda que não se perceba hoje, amanhã, o efeito será sentido e saiba que pequenas mudanças de postura podem promover grandes resultados.
Consultor de empresas há mais de 12 anos com experiência em dezenas de ramos e culturas corporativas, reestruturando empresas e consequentemente efetuando suas avaliações, para que por fim, estivessem organizadas para que sejam vendidas.
Desenvolveu, ainda, a organização e promoção de empresas do Brasil, no exterior e vice-versa.
Por conhecer bem a realidade do mercado, as necessidades dos empreendedores, bem como suas dificuldades, prestando consultoria desde a época da escassez, a atual abundância de oportunidades, lançou o Banein.com.
Hoje, desenvolve projetos de Consultoria na:
• Avaliação de empresas, Projetos e Startups.
• Compra e Venda de empresas.
• Reestruturação de Empresas.
• Elaboração de Planos de Negócios de Startups e empresas estruturadas.
• Captação de Recursos. 
