Estamos quase finalizando o ano de 2011 e, muito provavelmente, nem todos os planos que você esperava para a sua empresa se concretizaram e talvez, outros, inesperados vieram e você teve que readaptar a sua empresa à nova realidade.
E para 2012, o que você espera?
Onde quer que a sua empresa esteja?
É importante planejar e direcionar-se para alcançar objetivos sólidos, permitindo com que sua empresa cresça sustentável e permanentemente, mas, é importante dar atenção a um detalhe, caso o seu plano se concretize, que impacto a sua empresa sofrerá e como reagirá diante dessa nova realidade?
Quero dizer, ao vender mais, tem o capital para o giro necessário?
Funcionários treinados a disposição para atender mais clientes e realizar um bom pós venda?
Caso seja indústria, tem capacidade produtiva adequada e fornecedores prontos para cumprir prazos e entregas sem prescindir da qualidade?
Qualquer caminho, fruto de uma escolha, deve ser pautado na consciência, determinante para um sucesso pleno e mensurável.
As empresas têm em suas estruturas elos, que se desnivelados, acarretam sérios prejuízos ao todo. A falta de conhecimento é a causa primária para fechar uma empresa e, diante do mesmo contexto, o conhecimento pleno permite um crescimento saudável, consistente e coerente.
Passo 1 – Questione
Quero propor um cronograma prático para melhorar a sua empresa e se preparar para o próximo ano.
O primeiro passo é saber o que questionar. Nenhuma resposta é dada quando a pergunta não a precede, portanto, saber questionar todos os pontos chave de sua empresa, aplicando testes, realizando fórmulas e conhecendo as principais variáveis financeiras, estruturais, produtivas, de pessoal, etc…
Dessa forma você terá a possibilidade de estruturar um quadro onde irá inserir, ponto a ponto, o resultado de seu negócio hoje. Irá encontrar gargalos, falhas, dificuldades e oportunidades de melhorias.
No próximo texto sigo neste mesmo contexto e se precisar de orientação profissional, estou à disposição.
