Com este texto, sigo a seqüência do Post “Lidando com Limites”.
Já que, ainda que possamos protestar, lutar e reivindicar para pagar impostos justos e que não onerem demasiadamente as empresas, não podemos deixar de pagá-los pela simples razão de manter os negócios na legalidade, assim, temos que trabalhar saudáveis e sem empecilhos.
Enfim, como então conseguir manter a empresa saudável, pagando todos os impostos e permitir que ela cresça constantemente?
A resposta é:
Conseguindo ter uma empresa com um bom faturamento e grandes lucros…
Até aqui, talvez você pense que estou escrevendo o óbvio e realmente o faço, mas é importante ressaltar que o que se sabe nem sempre é o que se consegue praticar, veja porque.
Quando executo consultoria em alguma empresa, dou atenção a três pontos base:
- Aumento de faturamento: Neste ponto, analiso todas as questões que impedem o crescimento dos negócios. A resposta pode estar em inúmeras variáveis que, se não forem ajustadas, determinarão que a empresa não possa crescer do ponto em que está, ou ainda que consiga, se crescer, terá problemas.
- Diminuição de custos: = + lucros. Em alguns casos, significa voltar a ser eficiente, já que é muito comum observar negócios que ao longo dos anos se perdem e estão distante de se apresentarem como empresas saudáveis.
- Negociação de dívidas: Aqui, as empresas deficitárias estarão encontrando dificuldades de se manter de pé, quer seja por uma dívida com fornecedores, bancária, ou mesmo impostos, são suficientes para desviar a atenção do empresário, determinando, muitas vezes, que ele perca o foco nos ganhos e se preocupe com as perdas, gerando ainda mais ineficiência.
Se você tem essas questões acima bem definidas, sua empresa tem grandes chances de estar e crescer bem, se não, deverá reavaliar com critérios como sanar tais dificuldades.
Já conheci casos onde empresários que enfrentaram crises promoviam cortes onde menos deveriam, isto é, no setor comercial (para economizar pagando menos vendedores) e também em propaganda (se expondo menos), com isso, corte nos custos era igual a corte no faturamento.
Voltando ao ponto de aumentar faturamento, pense nos entraves que sua empresa tem para crescer, solucionando-os gradativamente.
Se necessário, não hesite em montar uma equipe tarefa com esta função, eliminando os pontos de conflito e permita-se crescer continuamente.
Continuo este tema, no próximo Post…
