Em quanto tempo você construiu o seu patrimônio?

Quanto esforço, dedicação e energias foram gerados para que você pudesse chegar hoje aos ativos que têm?

Vivemos cercados por riscos e a cada passo, como em um jogo de xadrez, você está caminhando para um rumo que, conhecido ou desconhecido, te proporcionará resultados produtivos ou improdutivos.

Diante disso, as alternativas, ainda que se desmembrem em várias, tem como base apenas duas:

1. Caminhar aleatoriamente sem consciência dos possíveis rumos.
2. Ou traçar estratégias e entender as possibilidades para que, se necessário, você possa intervir nos processos.

A primeira alternativa, a mais comum, é o dia a dia impensado e vivido pelo e para o hoje, sem tentar encontrar respostas e visualizar horizontes. É o instintivo, básico, o mais primitivo e para alguns, mais confortável, já que age como um avestruz, quando enxerga o perigo.

Já a segunda alternativa, mais madura, é fruto de uma escolha, que antecede os passos dados.

Faço essa reflexão para que você perceba que o seu patrimônio caminhará para um rumo desconhecido, como a opção 1, ou consciente e produtivo, como a alternativa 2.

Por isso, os riscos são escolhas nossas, ainda que inconscientes. Diante dessas premissas, temos mais duas variáveis:

1. O seu patrimônio é estruturado em bases sólidas e tem barreiras, suficientes, para suportar impactos?
2. Ou você está em uma situação deficitária e já enxerga que o seu patrimônio está se deteriorando?

Caso seja a primeira alternativa, é importante uma revisão constante e consciência ampla dos possíveis impactos, políticas econômicas e os alicerces em que você está apoiado.

Mas se a sua empresa, ou patrimônio, está em situação deficitária e você vive um momento em que já precisou se desfazer de parte do seu valor ou mesmo recorrer a empréstimos incompatíveis com as suas possibilidades, é hora de tomar decisões para que os rumos se alterem. Em geral, essas aplicações se resumem a:

• Detecção da falha.
• Plano de execução.
  • Melhorias e alteração dos rumos.
  • Capital para estancar as dívidas imediatas e promover melhorias efetivas.
  • Medição dos resultados e novas correções.
  • Solução do problema.
    • Rota ascendente.

Enfim, para cada realidade há uma necessidade. Para cada estágio, uma medida e as alternativas caminham sempre em rumo de oferecer correções para que o seu patrimônio seja blindado e a rota se transforme de descendente para ascendente.

Entre em contato para que eu te apresente a nossa visão sobre as possibilidades.

A equação para determinar o que é atrativo ou não é pessoal e deve se levar em consideração o perfil do investidor, isto é, conservador, moderado ou agressivo.

No caso de empresas é importante entender que as variáveis são mais complexas e muitas vezes ocultas.

Para citar um caso mais simples, podemos nos ater às franquias que são modelos já testados, altamente engessados e padronizados, sem possibilidade de inovações por parte do franqueado e, com tudo isso, têm maior visibilidade do retorno que terão. Franquias são sempre investimentos de menores riscos por isso os retornos também são inferiores.

Para empresas que não detém um modelo padronizado e intencionam ser vendidas ou receber investimentos, como avaliar o que é ou não promissor?

O histórico é a base mais comum e visível para a maior parte dos investidores. O que ela gerou no passado é, em teoria, o que poderá ser no futuro, mas, neste caso, esbarramos em dois problemas:

a)    E se é uma empresa pré-operacional, como saber o que poderá gerar? A maioria dos investidores exigirá filtros, quase instransponíveis para a maioria dos projetos a fim de ter certeza que o retorno virá. O paradoxo dessa lógica são as empresas X, do empresário Eike Batista, que vende fatias de seus negócios sem que ofereçam lucros testados e comprovados.

b)   Uma empresa que faturou muito pouco não oferecerá boas perspectivas futuras? Leve em consideração que esta pode ter sido uma falha do empresário e não do negócio.

Em todo projeto e negócio está intrínseco um valor que, independente do empresário o estar extraindo ao máximo, está ali. Um valor que se administrado por profissionais empreendedores competentes, com as conexões e capitais certos, fará o negócio crescer exponencialmente e promoverá uma ampliação em escalas jamais antes testadas. Neste caso, questionarei, qual era o valor do negócio? A base passada ou a perspectiva futura?

A resposta está na combinação das duas variáveis e só poderá ser enxergada por quem sabe empreender, consegue calcular os riscos e benefícios, conhecendo, acima de tudo, sua própria capacidade de desenvolvimento.

Eu vejo constantemente publicações, artigos, livros, textos, uma ampla miríade de conhecimento desenvolvido sobre o tema empreendedorismo, nas mais diversas áreas e mídias, algumas fidedignas, outras, nem tanto. A segmentação do assunto parece não ter fim: Empreendedorismo corporativo, empreendedorismo social, empreendedorismo em empresas familiares, empreendedorismo étnico, empreendedorismo de start-up, e assim por diante.

Diante de tantas explicações sobre o assunto, fica cada vez mais difícil saber o que realmente significa o termo ‘Empreendedorismo’. Eu mesmo me vejo, em algumas situações, com dúvidas cruéis sobre a legitimidade da presença de alguns termos nas definições que vejo, e o pior é que não consigo perceber nenhuma tendência de se chegar a um consenso em torno de uma definição única.

Assim, prefiro seguir o caminho contrário e procurar aqui definir o que eu NÃO considero empreendedorismo. Desta forma, posso dar espaço para que cada um construa sua própria definição, numa atitude mais democrática e mais condizente com o que o ensino do empreendedorismo deve ser: a construção do conhecimento ponderado pela união entre próprias convicções e informações externas, dando o máximo de liberdade de interpretação e contribuindo para ampliar ainda mais as distintas visões sobre o tema.

Empresários: Esta é a primeira e mais comum confusão que se criou nesta profusão de nomenclaturas. Muitas definições colocam empresários e empreendedores como sinônimos, quando, na verdade, o empreendedor é mais do que um empresário. Qualquer cidadão que abre um negócio é, a rigor, um empresário. Um empreendedor, por outro lado, vai além, constrói uma organização de sucesso com base em ousadia, determinação, criatividade, relacionamentos, realizações, auto-confiança, flexibilidade e visão. O empresário que não possui pelo menos metade destas características não pode ser considerado um empreendedor. Quem abre mais uma padaria ou posto de gasolina, sem ter vislumbrado uma oportunidade, sem ter construído uma sólida e factível visão do futuro ou se preparado para toda e qualquer vicissitude que encontrar no caminho, pode ser um empresário, mas dificilmente o consideraria um empreendedor.

Franquia: Ainda que seja possível ver um empreendedor conduzindo uma franquia, acredito que a franquia representa um tipo de modelo de negócio que afasta, ou deveria afastar, o verdadeiro empreendedor pelo simples motivo que uma franquia limita uma das coisas que o empreendedor mais preza: a liberdade. Com maior ou menor grau, todas as franquias oferecem como benefício aquilo que o empreendedor enxerga como restrição: Identidade visual, padronização de metodologia e processos, cadastro único de fornecedores, políticas de preços uniformes, infraestrutura centralizada, marca e imagem, além de outros elementos que, no conjunto, trazem a segurança de um modelo de negócios já testado e, provavelmente, com riscos bastante reduzidos. Um empreendedor pode até colocar a experiência de franqueado como uma etapa de seu processo de aprendizado, mas dificilmente vê uma franquia como seu objetivo final.

Herança: Empresas familiares podem ser de dois tipos: Aquelas originadas pelo empreendedor como fundador e aquelas que foram entregues já constituídas para as gerações seguintes. Posso afirmar com certa segurança que verdadeiros empreendedores se preocupam mais com a sustentabilidade do seu negócio no longo prazo do que a lucratividade por si só. Este fato já pode aumentar as chances de vermos sucessores empreendedores à frente de negócios de sucesso criados por uma ou mais gerações anteriores. Empreendedores formam (ou melhor, ‘forjam’) empreendedores para dar continuidade aos seus negócios, mesmo que estes não sejam seus sucessores diretos, ou sequer familiares. Entretanto, ainda é grande o número de herdeiros que se dizem empreendedores sem saber que não detém as qualificações que colocaram o fundador à frente do processo de criação e desenvolvimento da organização que assumiu.

Líderes: Também existe uma grande confusão em torno das definições de empreendedores como líderes. Líderes são diferentes de empreendedores. Alguns tipos de empreendedores podem ser influentes, cativantes, capazes de mobilizar pessoas em torno de causas comuns, viabilizar grandes realizações através de equipes, compreender e explorar o que existe de melhor de cada pessoa. Mas isso, por si só, não faz de um líder um empreendedor. Um líder não necessariamente é dotado de alta flexibilidade e adaptabilidade, embora saiba praticar o modelo de gestão participativo. Um líder não é necessariamente perseverante e determinado, embora saiba construir e transmitir visões positivas do futuro que influenciam seguidores mais do que a si mesmo. Um líder também não costuma colocar ‘a mão na massa’, ao conduzir projetos. Embora costume atuar mais como um facilitador para deixar as pessoas mais livres, prefere ser o maestro e reger os esforços da equipe, do que sujar as próprias mãos.

Inovadores: O economista Joseph Schumpeter foi um dos mais proeminentes estudiosos do empreendedorismo. Sua linha de estudos vincula a figura do empreendedor à do inovador. A maior parte dos estudos acadêmicos no Brasil também segue por esta linha. Antes de prosseguir na argumentação, é importante diferenciar uma idéia de uma inovação. Uma idéia é qualquer manifestação do pensamento criativo, enquanto uma inovação é o resultado do processo evolutivo de uma idéia em termos de valor agregado. Uma inovação é, portanto, uma idéia que serve para alguém ou alguma coisa. Isso posto, fica estabelecido o ponto de intersecção entre o inovador e o empreendedor. Toda iniciativa do empreendedor está cercada por algum grau de inovação. Não precisa ser um novo produto ou serviço, pode ser uma simples mudança ou melhoria num processo. Se ninguém havia pensado naquilo, então é uma inovação. O empreendedor é aquele que coloca a inovação em prática, realiza-a e gera resultados perceptíveis. Pessoas que são boas em gerar inovação, como cientistas e pesquisadores, não necessariamente são empreendedores. O empreendedor transforma a inovação em negócio.

E então, você já tem elementos suficientes para escrever sua própria definição de empreendedor ou empreendedorismo?

Do ponto de vista natural, somos, os seres humanos, uma pequena vírgula na história cosmológica.

Em um processo de contínua renovação, tudo se transforma em ritmos cada vez mais intensos. O que ontem era aceitável, aos poucos deixa de ser e cai no esquecimento.

Já que é natural que em todos os processos a renovação seja uma variável de aplicação constante, é na indústria da tecnologia que os lançamentos são mais exigidos, esperados e consumidos.

Com frenéticas renovações, o marketing tem a obrigação de criar a expectativa da necessidade do que realmente não é necessário e sim, apenas, desejado.

A gigantesca Apple inovou ao lançar, há pouco tempo, o revolucionário iPhone… só que este lançamento já é ultrapassado e nesta semana a sua versão de número 5 está sendo apresentada.

A empresa tem um processo único de encantamento para os seus produtos que transcende a tecnologia que oferece e convence uma multidão de ávidos consumidores a terem acesso à empresa da maçã. Não é sem fundamento que são, atualmente, a empresa mais valiosa do mundo, cotada em bolsa.

As necessidades de renovar, quer seja na tecnologia ou qualquer outro ramo, tem raízes antropológicas que se não entendidas psicologicamente, parecerão desprovidas de quaisquer razões.

Em um mundo em que concorrentes estão em números cada vez maiores, que os acessos virtuais permitem compras a distâncias fisicamente inviáveis, a necessidade de entender a mente e os anseios do consumidor são imprescindíveis e constantemente renovados.

Ao criar uma empresa, pense qual o fundamento de apoio do negócio. As renovações constantes esmagarão ou beneficiarão o seu negócio? A escassez de tempo trará vantagens ou obstáculos?

Tente, na medida do possível, antecipar passos e visualizar tendências…

Consumidores deixam rastros que, se decodificados, são recados que evidenciam caminhos, assim, os que souberem enxergar ganharão incomensuravelmente.

Observe e perceba que a renovação é muitas vezes, apenas o inevitável meio para permanecer onde está.