Nestes dias, por quaisquer revistas e jornais de negócios que você passar, inevitavelmente, lerá sobre a abertura de capital do Facebook.
O mercado, exaltado, luta para ter uma participação na empresa de tecnologia mais valorizada dos últimos anos.
Lendo tantos argumentos de que a compra vale e que ter parte da empresa é o sonho de qualquer, lúcido, investidor, vou pelo caminho oposto e quero expor por quais razões eu prefiro manter distância das ações da empresa… (mais…)
Recorrendo a um tema que tem alcançado um grande interesse da mídia, em parte pelo ineditismo em tempos modernos, ou por relacionar-se com o naufrágio histórico e tão conhecido do Titanic. (mais…)
Você é um investidor que compra ações?
Analisa constantemente o índice Bovespa à procura de oportunidades com segurança, bom lucros e perspectivas promissoras? (mais…)
Como foi 2011 para você? Como imagina que será 2012?
Enquanto o imponderável nos permeia e destrói certezas e gera obstáculos inimagináveis, também permite, dessa forma, que criemos, inventemos e tracemos novas rotas, e ainda, aprendamos a cada dia, mês e ano, que caminhos devem ser planejados para visualizarmos as etapas da execução. E, sem contradição, os planejamentos são meios para tentarmos manter o mínimo controle do que ainda está por vir… (mais…)
Com este texto, finalizo a sequência sobre o processo de conhecer, com o fim de melhorar o seu negócio. (mais…)
Sim, você não leu errado, na realidade este título não se baseia em que posição o Brasil ocupa hoje no cenário das maiores economias mundiais. (mais…)
Se o nosso tema do Blog é reflexões, não posso deixar essa data passar sem questionar a sua essência… (mais…)
Esta é a penúltima parte da sequência que iniciei neste Post.
Escrevi, obviamente de forma resumida, os cronogramas para promover melhorias e obter resultados concretos em sua empresa. (mais…)
Seguindo a sequência dos textos anteriores onde escrevi sobre os passos para melhorar a sua empresa, por etapas, hoje irei adiante.
Por já ter escrito sobre a importância do questionar, para que consequentemente as respostas sejam alcançadas e, dessa forma, seja possível obter a consciência, agora, você deverá conhecer as características integrais para planejar de forma viável e coerente. (mais…)
Conforme iniciei no texto anterior, quero traçar um cronograma que ao ser colocado em prática você possa ter uma visão completa de seus negócios, possibilitando efetuar um sólido e viável planejamento.
No primeiro texto abordei a importância do questionamento que, sem ele, não se conseguem as respostas. (mais…)
Estamos quase finalizando o ano de 2011 e, muito provavelmente, nem todos os planos que você esperava para a sua empresa se concretizaram e talvez, outros, inesperados vieram e você teve que readaptar a sua empresa à nova realidade.
E para 2012, o que você espera?
Onde quer que a sua empresa esteja? (mais…)
É muito comum lermos que empresas prezam a qualidade de seus serviços e afirmarem que o cliente deve ser muito bem tratado mas, quantos vão além dos discursos teóricos e entram na prática? (mais…)
Você tem total consciência da amplitude de seu negócio?
Conhece todos os processos, mercados, clientes e formas de possíveis melhorias? (mais…)
Quais são os limites de sua profissão?
Quais os limites de seu mercado?
Por fim, quais os seus limites? (mais…)
