Qual vale mais, 10 ou 30 reais?
Leia bem o que eu perguntei, qual vale mais?
Eu li sobre uma pesquisa bem interessante, é claro que as pessoas sabem que 30 “vale” mais que 10, mas se fizerem a seguinte proposta:
Você quer ganhar 10 reais agora?
Ou você prefere ganhar 30 em uma semana?
Em Português, Manufatura Enxuta, uma teoria baseada no sistema de produção do gigante japonês Toyota.
Esse conceito direciona a visão do que estuda aos desperdícios encontrados no sistema produtivo, baseados na visão do cliente final.
Quando se produz, com a intenção de vender, espera-se que o que compra pague aquilo que se estabeleceu como preço final, assim, em última análise, é quem compra que determina o preço e as características do que está comprando.
Dessa forma se define a diferença entre preço e valor, leia meu Post sobre isso.
Quando, nesse conceito, é estabelecido o valor, ou seja, o que o cliente está disposto a pagar, leva-se em consideração o que agrega valor ao produto, segundo a perspectiva do consumidor.
Assim, fortalecer esses processos, que estão relacionados ao marketing, deve ser o objetivo de todas as empresas, merecendo mais investimentos e atenções.
Ao mesmo tempo, as características do produto que não agregam valor ao preço final, devem ser avaliadas para que se eliminem ou, no mínimo, se reduzam.
Esse processo, somado a Teoria das Restrições, pode ser um meio para se fortalecer os processos de fábrica.
São métodos para eliminar dificuldades, aumentar os rendimentos e visualizar melhor o que o seu consumidor espera.
Esse processo busca a qualidade total, a eterna busca do “zero defeito”, é a detecção e solução dos problemas desde a origem.
Tais execuções têm muita importância, não apenas durante todo o processo produtivo e sim, desde sua construção, já que é extremamente necessário estruturar toda a fábrica com vista em tais realizações, desde sua implantação.
Tudo o que se faz é para que outro aceite e compre, assim, são estabelecidos vínculos que geram uma série de processos e técnicas para oferecer ao consumidor e à indústria, o melhor produto.
Reflita e pense de que forma seu negócio pode evoluir e sua carreira ser impulsionada para um melhor posicionamento.
Leve em consideração as ações que estão sendo implantadas, o conceito que a empresa quer firmar no mercado e todos os detalhes relacionados ao trabalho mais eficiente, com pessoal mais qualificado e satisfeito, atingindo um mercado receptivo e com permanentes perspectivas de crescimento.
O resultado que você busca está em suas ações, basta saber se posicionar, eliminar as forças que agem contra o que você quer implantar e determinar o ritmo que será alcançado.
Tudo o que vivemos e experimentamos se baseia em ações e consequências.
Diversas forças agem sobre nós, tanto físicas, quanto psíquicas e hormonais, nos limitando e nos levando a ter determinadas atitudes, daí a individualidade e a capacidade, tanto de reação, quanto de abatimento se diferem.
Os opostos são a condição para que o único exista, sem preto não há branco, sem luz não há escuro, sem força não há fraqueza…
Dentro de uma empresa, o princípio permanece,tudo o que move o empreendimento em direção ao lucro e ao bem estar dos participantes, sofre forças contrárias.
Tudo é interligado… o departamento comercial não pode vender o que não se produz e não se produz o que não se compra ou conhece.
Nesse Post vou analisar a base da empresa, a produção.
Quando você cria um negócio, você pensa em vender algo não?
Isso que será vendido, é produzido, seja um objeto ou até o seu conhecimento, tudo se produz.
Quando em uma indústria o setor produtivo sofre dificuldades, onde estão os limites?
Uma interessante reflexão vem do físico israelense Eliyahu Goldratt, que desenvolveu o conceito chamado de Teoria das Restrições, ou TOC – Theory of Constraints, descritas no livro “A Meta”.
Ele desenvolveu a seguinte teoria.
Todo o processo produtivo está interligado, como em uma engrenagem. Se determinada parte quebra, uma reação em cadeia é criada, afetando todo o processo.
Uma parte depende da outra, através do esforço conjunto de cada componente, de forma que o que determina o ritmo é o processo de menor velocidade.
Imagine que 3 carros querem seguir por uma estrada em comboio, um carro motor 1.0, outro 2.0 e uma Ferrari, assim, os três irão seguir no ritmo da Ferrari, ou se adaptam ao mais lento?
Essa é a restrição, ou também chamado de gargalo.
Quando identificado esse fator de retardamento produtivo, deve-se trabalhar para que aumente a sua velocidade e por consequência, melhorar todo o processo.
O detalhe é que quando se melhora o fator restritivo, gera-se uma nova restrição, infinitamente.
Claro que será sempre assim, já que se todas as restrições fossem eliminadas a produção alcançaria a perfeição e não teria limites nem de tempo nem de espaço.
Isso, pode se aplicar tanto na produção, quanto em todos os setores do negócio, com o objetivo de estabelecer a contínua melhoria de toda a empresa.
Uma série de ferramentas e processos são desenvolvidos para que esse estudo possa ser aplicado dentro de cada empresa, em um processo único e individual.
Mais uma vez, cito o filósofo Popper que com a falseabilidade, partia com um princípio parecido.
Assim, o que impede que a sua empresa cresça?
As vendas estão fracas ou a produção não está seguindo o ritmo?
Ainda, talvez o atendimento não esteja de acordo com o nome que você quer firmar no mercado.
Fazer uma análise de todo o conjunto te permite ver quais setores estão sendo mais lentos, aperfeiçoar cada um, em um processo infinito, mas que te dará a possibilidade de crescer cada vez mais e com maiores qualidades.
Entrando ainda mais profundamente, veja as tuas restrições profissionais, por que você não progride em sua carreira?
O que te limita?
Quais seus pontos fracos?
Trabalhe, constantemente, atualize-se, recicle sua postura, evolua e permita-se melhorar, a cada dia, como profissional e por conseqüência, como pessoa.
O próximo Post ainda tratará do mesmo tema, não deixe de voltar e ler outra visão sobre o mesmo assunto, até lá!
Qual a idéia que você tem sobre você próprio?
O filósofo Platão desenvolveu a teoria das idéias, onde afirmava que as idéias são realidades por si mesmas, existentes em um mundo separado, mas real, por exemplo, ainda que existam diversos tipos e modelo de carros, sabemos quando vemos um, são, independente do que parecem.
Se você encontrar um cachorro sabe reconhecer, quer seja um Chiuaua, ou um São Bernardo, que os dois são cães, independente da forma e tamanho. Continuar lendo
Vivemos um momento novo, onde temos acesso a todos e ninguém se esconde completamente.
Com as novas tecnologias, principalmente a internet, é muito mais fácil rastrear pessoas, informações, ter respostas sobre determinadas dúvidas e esclarecer fatos ignorados.
Quem se lembra da Barsa? A enorme e volumosa enciclopédia capaz de armazenar “todo” o conhecimento, hoje, a versão impressa se tornou totalmente obsoleta e o Google é capaz de responder, em fração de segundo, o que antes não tínhamos acesso.
Essa nova prática transformou o mundo, encurtando distâncias, ampliando conhecimentos e muitas vezes nos bombardeando com informações dispensáveis e impertinentes, cabendo a nós “filtrar” o que recebemos. Continuar lendo